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Relatórios » Melhores práticas empresariais

Reestruturar para continuar crescendo

Boas práticas empresariais | Grupo Dislub Equador

Há mais de 16 anos atuando no mercado de distribuição e armazenagem de combustíveis líquidos, sólidos e gasosos, com atuação em 13 estados do País, 11 filiais no Norte e Nordeste, escritórios também na Venezuela e Uruguai, rede de 380 postos, sendo a 6ª maior rede do País, e 280 colaboradores, o Grupo Dislub Equador vem se consolidando como uma das maiores distribuidoras brasileiras.

O reflexo mais imponente dessa consolidada trajetória pode ser medido por premiações que reconhecem o que há “por trás” desse sucesso, o que, com certeza, passa pelo colaborador.

Há 6 anos a Dislub vem sendo premiada como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil e em Pernambuco. O primeiro prêmio aconteceu 2009, quando o Anuário da Revista Exame elegeu o grupo como destaque nacional em seu segmento. A premiação se repetiria nos anos de 2010 e 2012. Já o Instituto Grate Place to Work premiou o Grupo Dislub Equador entre as 10 Melhores Empresas para se Trabalhar em Pernambuco em 2011, 2012 e 2013.

Investir, cuidar, desenvolver e crescer junto com as pessoas são práticas que fazem com que o grupo seja referência em gestão no seu segmento e venha colecionando todos estes prêmios. Como manter uma trajetória de permanente reconhecimento e crescimento sustentável?

A equação é simples: manter a política de oferecer benefícios diferenciados, cursos e treinamentos de capacitação e desenvolvimento e o cuidado com colaboradores e familiares + se reestruturar permanentemente. E para isso três grandiosos projetos foram concebidos em 2013:

*O Projeto Mega 4.0, que se baseia na reimplantação de seu Sistema de Gestão Integrado, com o objetivo de padronizar e automatizar os processos em todas as unidades do grupo.

*O Projeto de Reestruturação Organizacional, com o qual será fortalecida toda a estrutura da companhia, desde o organograma, a descrição de todos os cargos, a conformidade de tabelas salariais com o mercado e o plano de desempenho por competências e o plano de encarreiramento.

*E, por fim, o Plano Estratégico de Longo Prazo, para o qual o grupo firmou uma parceria com a maior escola de negócios do País – a Fundação Dom Cabral – que  também figura entre as 30 melhores do ranking mundial (de acordo com a revista Financial Time) e aderiu ao Programa Parceiros para Excelência (PAEX), que conta com o apoio de professores e consultores na construção e no controle do planejamento estratégico de longo prazo. Além disso, o programa conta com MBA nas principais áreas de negócios corporativos, monitorias e intercâmbios com outras empresas nacionais e multinacionais.

Para o controller André Siqueira, que está há mais de três anos na empresa, a conexão entre a teoria e a prática, além da formação acadêmica aliada à expertise empresarial e à estratégia como tema constante em todos os projetos estruturantes são fundamentais para um crescimento sustentável. “Realizamos mensalmente reuniões de resultados com o objetivo de monitorar a execução do plano estratégico e agir na criação de ações corretivas quando ocorrerem desvios em relação ao planejado”.

Já o diretor Comercial e de Operações para o Norte, André Borges, acredita que "o grande desafio para atingir a excelência na gestão de um grupo empresarial é alinhar a satisfação de seus colaboradores com a execução do planejamento estratégico. Com base nesse pensamento é que o grupo traça suas políticas e valores".

André Siqueira, Gerente de Controladoria, Cláudia Carrilho, Diretora Financeira e de Planejamento, e José Valdyr Lins, Diretor Administrativo, na nova sede do grupo
Melhores práticas empresariais
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